Cronología de las negociaciones entre la UDL y la SDL

La Sociedad Deportiva Logroñés nos ha acercado la información con la cronología completa de las negociaciones que han mantenido con la Unión Deportiva Logroñés, así como la Presentación de la asamblea, que tuvo lugar esta semana, por el Presidente del Club, D. Eduardo Guerra.


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Estas dos informaciones, están presentes en la web del club. La Presentación de la asamblea en este enlace y la cronología de las negociaciones en el siguiente link. Sobre la cronología, os dejamos un estracto con el inicio de las negociaciones:

Aproximadamente sobre el 25 de Marzo de 2013 el presidente del club recibe llamada del señor Félix Revuelta por iniciativa nuestra con el fin de iniciar conversaciones para posibilitar una hipotética unión de los clubes de fútbol que ambos representan.

Como consecuencia de dicha llamada, el 3 de Abril de 2013 una delegación de la S.D.LOGROÑÉS se desplazó a Madrid y mantuvo una reunión con el señor Revuelta y su hijo, en la que se establecieron unos principios de negociación de condiciones de unión de los clubes. Se detectó en dicha reunión la necesidad de integrar fuerzas con el fin de lograr un club con mayor potencial para intentar el asalto a las plazas de play-off de ascenso. Dicha reunión, como todas las posteriores se han desarrollado en un ambiente de cordialidad.

De dicha reunión, salieron dos propuestas de máximos por ambas partes. Por parte del señor Revuelta, y durante esta reunión, el señor Revuelta expuso los siguientes puntos, que consideramos sus máximos de negociación:

1º La SAD es intocable, consideraba que era la mejor manera de mantener su inversión con el fin de recuperarla a medio-largo plazo.

2º Expresó la necesidad de una unión con el fin de lograr una mayor fuerza negociadora ante las instituciones y de esa manera dotar de mayor potencial económico al club resultante.

3º Habló de la necesidad de unir la afición para lograr una mayor masa social crítica que posibilitara lograr objetivos superiores a simplemente mantener la categoría.

4º Expuso la posibilidad de creación de una fundación que controlara el fútbol base resultante de la unión de ambos clubes.

La respuesta de la Sociedad Deportiva Logroñés, argumentando el por qué rechazábamos esta propuesta inicial de integración en su SAD y nuestra contrapropuesta de máximos en la negociación, le fue enviada por correo electrónico con fecha 10/04/2013 y textualmente y de manera íntegra la reproducimos a continuación:

1.- LA SITUACIÓN MERCANTIL Y PATRIMONIAL
La Unión Deportiva Logroñés SAD, a fecha de este informe, tiene cerrada la hoja de registro en el Registro Mercantil de La Rioja, como consecuencia de no haber efectuado los depósitos de cuentas de ninguno de los ejercicios en los que ha estado activa. Por ese motivo no puede inscribir nombramientos de cargos, sin perjuicio de las sanciones que pudieran derivarse por dicha situación.

Este primer factor ya plantea una gran dificultad a la hora de hacer algún tipo de valoración sobre la situación patrimonial de la entidad. No obstante, y por intentar aproximarnos a la situación de la mercantil, hemos procedido a realizar un estudio basándonos en los datos que la entidad tiene colgados públicamente en su web.

Presumiendo la corrección de estas cifras, advertimos que hay varios problemas de cierta gravedad:

El más importante que se observa es que a 30/06/12 la sociedad se encuentra en causa de disolución por pérdidas (según artículo 363.1d de la Ley de Sociedades de Capital), dado que sus fondos propios son negativos por importe de 1.271.803 €, derivado esto
de tener un capital social con el que no se cubren las pérdidas acumuladas de los ejercicios anteriores ni el ejercicio cerrado en la fecha antes citada.

Para resolver la situación de disolución en la que se encuentra la UDL, SAD caben dos opciones a llevar a cabo tras la capitalización de la deuda con el grupo Kiluva por importe de 1.471.680 €.

a. Ampliación de capital mediante aportación dineraria por importe mayor a 2.500.000 €, con el fin de que las pérdidas existentes no reduzcan el patrimonio neto por debajo de la mitad del nuevo capital social.

b. Proceder a la reducción del capital hasta dejarlo en la cantidad de 199.877 €, que sería el patrimonio neto tras la capitalización de la deuda con el grupo Kiluva.

Ante las dos opciones detalladas, estimamos conveniente llevar a cabo la segunda, ya que no supone un inmediato desembolso de dinero en efectivo y además se daría cumplimiento al artículo 327 de la Ley de Sociedades de Capital, que prescribe lo siguiente:

“Carácter obligatorio de la reducción. En la sociedad anónima, la reducción del capital tendrá carácter obligatorio cuando las pérdidas hayan disminuido su patrimonio neto por debajo de las dos terceras partes de la cifra del capital y hubiere transcurrido un ejercicio social sin haberse recuperado el patrimonio neto”.

2.- EXIGENCIAS DE ACCESO A LA COMPETICIÓN OFICIAL DE CARÁCTER PROFESIONAL
En un hipotético ascenso a LFP, la SAD debería fijar su capital mínimo de acuerdo a los criterios de la comisión mixta. Para realizar este informe, se ha efectuado una consulta al CSD sobre la validez del capital social preexistente en una SAD ya constituida. La contestación ha sido que “ el capital preexistente de la SAD será válido a efectos de cómputo del capital mínimo exigible” añadiendo la coletilla “capital válido tras informe de auditoría”.

Y en este punto es en el que nos centramos. Existe la falsa creencia de que el capital que en estos momentos tiene la mercantil sería “camino recorrido” hacia la LFP, y nada más alejado de la realidad. Como ya hemos argumentado en el punto uno, la UDL SAD tiene que modificar el capital social por una de las dos opciones indicadas. Con la primera de ellas entendemos que cumpliría los requisitos de capital social exigidos por la LFP, pero recordando que el desembolso, que debe ser superior a 2.500.000 €, habrá de desembolsarse totalmente en la actualidad. 

Con la segunda opción, partiendo de un capital de 199.877 €, tras la reducción obligatoria efectuada, habría que ampliar capital de manera dineraria hasta llegar al capital mínimo exigido, que en esta temporada ha sido de 2.240.591 €. Todo ello, teniendo en cuenta que hemos partido de sus balances a 30 /06 /2012 si hubiera pérdidas en el ejercicio 2013 y siguientes, aunque no sea en la medida que las de ejercicios precedentes, la inversión seguirá creciendo indefinidamente haciendo cada vez más costosa la adaptación de esta SAD a las exigencias de la comisión mixta.

Este es sólo el inicio de las negociaciones según la SDL, para acceder a toda la información, es recomendable acudir a su página web.


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